 |
Отделы и группы
Второй после ЭВМ рабочей составляющей ВЦ были люди, сотрудники, коллеги. Объединенные в отделы, они представляли ударную интеллектуальную силу ВЦ. Административный отдел являл собой главное управляющее звено центра в лице начальника, заместителей, бухгалтерского, секретарского персонала и службы машинного времени.
Научные работы на ВЦ велись с момента основания центра, велись в направлении разработки новых численных методов решения задач и стандартных программ с учетом потребности учебного процесса и НИР университета, а также других вузов, предприятий и научных учреждений города и региона в целом.
После установки ЭВМ БЭСМ-4, М222 и АВМ МН-14 научные исследования получили дальнейшее развитие при значительном расширении круга задач в направлении экономической кибернетики (АСУ-вуз и АСУП), САПР и АСНИ, АСУ-ТП. В лабораторию программирования ВЦ была спущена новая научная тема под громким названием «АСУ ВУЗ (автоматизированная система управления вузом)».
Группа ВиЭМО (Внедрение и эксплуатация математического обеспечения ЭВМ) Группа ВиЭМО была выделена из состава научного отдела ВЦ в связи с ожиданием машины БЭСМ-4, которая представляла собой машину нового поколения для работников ВЦ, т.к. с нею вместе поступало математическое обеспечение, в данном случае, сначала ССП (составляющая программа), а затем и транслятор с языка АЛГОЛ60 – ТА1М.
Большой хоздоговорной отдел Родивилова был организован практически с начала существования центра. Многие сотрудники центра (программисты и электронщики) работали в бюджетных лабораториях и у Родивилова Виктора Ивановича демонами на договоре.
Учебный сектор ВЦ ВГУ выделился в самостоятельный отдел в 1993 году и вошел в ту часть ВЦ, которая называлась Региональный Центр Новых Информационных Технологий (РЦ НИТ). В 1994 году началась поголовная компьютеризация университета, поэтому работа учебного отдела стала очень резко востребованной.
Отдел был организован в конце 1991 года. Электронная почта сразу же стала очень популярной в университете. Что и неудивительно, т.к. скорость прихода корреспонденции была для университетского сознания запредельной. Почтовую машину пришлось вынести в отдельную комнату, т.к. к ней стояла очередь.
Отдел маркетинга был создан в соответствии с новыми веяниями времени и вел активную маркетинговую политику по программным продуктам университета (оформление программ в ОФАП, участие программ в межвузовских выставках, презентации программ по отделам и подразделениям и т.д.).
Бюро ремонта объединило золотые руки и головы электронщиков ВЦ в общую команду, ответственную за состояние персональных компьютеров университета.
Вспомогательные подразделения появились на вычислительном центре с момента его образования. С вводом в эксплуатацию ЭВМ УРАЛ 1, а затем ЭВМ БЭСМ-4, М-222 и ЕС насущная необходимость в набивке информации на перфоленте, а затем на перфокартах потребовала отдельной лаборатории, где бы эта информация набивалась, проверялась и укомплектовывалась. В мастерской проводился мелкий и не очень мелкий ремонт всей аппаратуры, сопутствующей ЭВМ. А без охраны нельзя себе представить вход на территорию , которая в то время считалась, чуть ли не режимной. В разделы, рассказывающие об этих подразделениях, можно попасть из подраздела «Вспомогательные лаборатории».
|
|||||||||||||||||||
 |
 |
